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管理施工时间表的 5 个最佳实践

建设是一个庞大的过程。 一看建设的各个阶段,你就会知道它的运营投入了多少。 正是它需要的是一个完善的施工时间表来无缝地管理任务。 但不幸的是,我们几乎没有考虑到它所需要的。 当然,甘特图和资源管理工具很有帮助,但它们只是促进了过程。 因此,您需要公平地考虑时间表。 永远记住——您在建设时间表上投入的时间越多,您在实施计划时可能遇到的小问题就越多。

今天,我们将帮助您了解管理施工时间表的最佳实践。 但不要忘记 看看这个链接 在您滚动查看有关制定施工计划的一些有用信息之前。

另请阅读 建设项目管理的5条规则

什么是施工时间表?

施工时间表是为无缝管理施工项目中的每个任务和事件而创建的时间表。 这是施工过程的一个重要方面,因为它有助于防止途中出现障碍。 它还可以让您了解所需的各种资源以及负责构建过程中涉及的每项工作的团队。 因此,人们需要投入足够的时间和头脑风暴,以制定一个完善的施工时间表。

1.   获取信息和工具

海量资源, 利益相关者, 和参与者参与建设过程。 因此,您必须首先列出流程中涉及的每个分包商。 由于经常涉及多个分包商,您需要制定名称以记住他们并全面关注他们的任务。 创建清单后,与他们联系并要求所需的时间来采购材料。 在您获得该信息后,您可以要求他们告诉您他们参与该项目的部分可能需要的预计持续时间。 这样的事情可以帮助您创建准确的估计或至少任何接近的估计。

以下解决方案是与当地的代码办公室交谈。 这是为了提取执行构建过程所需的要求列表。 请记住,代码限制因所涉及的结构和材料类型而异。 这就是为什么您必须了解它们并进行实际研究以确保项目合规。

当您对项目进行预算时,您需要与银行交谈并评估释放资金的最佳时间。 您还需要稳定的现金流入,以帮助您继续进行项目。 因此,在您开始施工之前,您应该与您的银行讨论与此相关的所有事情,包括与您的资金支付相关的信息。 在您安排计划之前,与银行交谈可以让他们对项目有更精彩的了解,并获得有关安排过程的全面信息。

2.   收集和优先处理任务

您手头有工具和上下文。 但这还不是全部。 你必须向前迈出一步并创造步骤来使 项目计划 一个完整的成功。 在管理施工时间表方面。 这是您需要创建要在构建过程中执行的任务的时候。 如果不创建施工任务,您将很难创建准确的施工进度表。 因此,您所要做的就是为成功的施工过程所需的每项工作建立一个完整的清单。

用于确定任务优先级的最佳工具之一是实施工作分解结构。 这将帮助您可视化可交付成果。 一旦您的工作即将完成,您将更容易按顺序组织它们。 WBS 可以帮助您解决这个问题。 您还可以使用甘特图软件来帮助您在项目时间表上分配任务。

3.   创建持续时间

如果要提高效率,最好增加完成任务的持续时间。 因此,一旦您按顺序排列它们,您就可以列出每个的开始和完成日期。 因此,如果您正在使用甘特图软件,您会在条形图中找到持续时间。 确保创建的每项任务的持续时间对您来说是现实的。 另外,不要忘记考虑气候和天气预报以制定更准确的持续时间。

4.   分配和实施

我们都知道,任务不能靠自己完成。 但是,需要考虑的另一件事是,简单地将工作分配给团队可能会在构建时间表中变得混乱。 这是因为已经有多个分包商需要跟踪。 但如果要区分群体和作品, 颜色编码任务 可以高效。 因此,一旦实施阶段开始,您就可以更有效地确定谁在哪个项目上工作。

5.   尽可能多地审查

我们都知道,建设时间表是相当复杂的。 它还需要永久监控,这可能一直是一个有问题的体验。 但问题是,如果您在项目期间不进行监控和审查,更改可能会使您偏离轨道。 这就是为什么您必须尽可能多地检查任务和项目。 根据您的时间,每天跟踪您的日程安排。 另外,要经常更新。 施工日报模板可以帮助您跟踪施工项目的进度。

底线

通过牢记要点,确保您准确地创建施工进度表。 从长远来看,这样做将帮助您为成功的建筑项目腾出空间。 它还将帮助您始终保持无缝且有纪律的工作系统。

 

 

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