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“伊利亚特”

首席执行官尤金·贝内克(Eugene Beneke)​​表示,该集团正在重新定位自己,以适应未来的增长,并在此过程中重新调整了其投资组合的一部分。 根据此规定以及该场所发布的交易声明,伊利亚德非洲有限公司在截至212,2年30月2011日的六个月中录得每股收益30美分(2010年15,1月XNUMX日:每股收益XNUMX美分)。

其中包括一次性的投资组合调整成本68万雷亚尔和无形资产减值250亿雷亚尔,主要涉及Iliad的Campwell Hardware和Thorpe Timber业务。

伊利亚德(Iliad)致力于通过遍布全国的103家商店,为大型客户的采购,分销,批发和零售,从大型承包商到动手做房主等一系列客户。

Beneke继续说道:“由于建筑业的显着放缓,在此期间,表现不佳的分支机构被合理化,某些业务被出售。” Specialized Q Lite和SDT业务都已发售。 他认为,此次重组(占营业额的比例不到5%)将通过将财务和人力资源集中在有利可图的集群中来加强集团的国家投资组合,并将支出基础减少8%左右。

除去这些一次性费用,该集团在中期期间的营业利润为11,5万兰特,而35,2年上半年为2010万兰特。

营业额增长了4,6%,这主要归功于Iliad通用建材部门内陆地区的强劲表现。 贝内克表示,该集团其他部门的业绩反映了持续疲软的贸易环境,已通过的建筑计划的微弱复苏以及行业后期的缓慢增长。

同比支出(不包括一次性投资组合调整成本和无形资产减值损失)增长了7%,其中包括与战略计划相关的成本,而毛利率的下降反映了竞争激烈的贸易环境。

Iliad半年度透支了55万兰特,而16年30月2010日的现金为XNUMX万兰特。“减少的主要原因是支付了DOH业务费用,投资了营运资金以及与投资组合调整相关的一次性成本”,Beneke说。 根据组策略,没有宣布临时分配。

Beneke表示,在重新定位自身以实现可持续的未来增长时,伊利亚德(Iliad)正在引入关键战略计划,包括在其通用建材(GBM)部门中采用总体品牌,并整合该集团的企业资源计划平台。

贝内克在谈到市场状况时说,过去两年对建筑材料供应行业来说是充满挑战的时期。 “ Iliad对采购,改善成本结构和运营效率的持续关注在一定程度上抵消了这些情况。 住宅市场在此期间进一步放缓,只有通过的建筑计划才从2009年的低谷开始复苏。非住宅市场以及增建和改建市场继续反映出不利的宏观经济状况,也许最好的例证是持续的最终,随着消费者在有限的可支配收入中寻求价值,最终加剧了降级。”

Beneke认为,在2004年至2011年的不可持续水平之后,建材行业正在适应新的贸易条件。“在此期间实施的基础设施效率,严格的绩效目标,产品组合调整和战略计划的实施,使该集团可以充分利用增长重返市场时的机遇。 加上精简而有利可图的投资组合以及为期两年的业务改进项目,Iliad具备了实现可持续增长和战略扩张的良好条件。”

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