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为工程行业的女性提供帮助

在男性主导的行业中突破界限,领导工程强国的投标和转型,Moud Maela 是投标管理和转型的集团负责人 GIBB 工程与建筑. 虽然她的头衔可能很长,但它传达了她在组织中角色的广度和深度,自从她于 2018 年首次被任命为战略投标和管理转型以来,这一角色已经显着增长。

Maela 不仅监督了 GIBB 及其建筑子公司 SVA 的转型议程,这导致他们分别在 1 年和 2019 年实现了历史上第一个黑人经济赋权 (BEE) 评级,她还一直在推动推动投标管理流程,以及辅导和指导即将到来的提案管理员并实施计划以提高组织的中标率。

除了这两个具有挑战性的角色外,Maela 还被招募成为 GIBB 业务开发团队的一员,该团队专注于增加业务营业额、提高效率和增加市场份额,包括确定和参与改变游戏规则的企业社会投资计划。

Maela 于 2006 年获得商业研究(市场营销)荣誉学位后,开始了在主要技术和男性主导的建筑、采矿和工程行业的旅程。

“我有机会扩展我在不同领域的知识,信息通信技术 (ICT) 作为实习生,快速消费品作为培训部门经理和建筑和采矿业作为研究生实习生,这让我对各个方面有了深刻的了解营销、业务发展和项目管理(PMBOK 原则)以及每个领域面临的主要挑战,”Maela 说。

在完成研究生培训课程后,她转到了一家创业驱动的建筑公司,在那里她大量参与了项目管理、项目交付和提案管理,领导团队提交了为南非重要国家基础设施项目赢得数百万兰特招标的团队。在发电和建筑空间。

“为一个创业驱动的组织工作很有启发性,因为它让我接触到组织的不同方面,如人力资源、财务、供应链和技术。 它让我对组织运营所涉及的所有要素如何融入大局有了全面的了解,”她说。

在完成商业领导硕士 (UNISA SBL) 学位后,Maela 随后加入了一家跨国组织,在那里她的任务是在追求和投标阶段领导和指导非洲战略机会(至少 5 万美元)的提交。 “我努力在我的专业领域成为有影响力的变革者,在每个组织中都能让我蓬勃发展并在董事会中脱颖而出。

“在此期间,我还建立了自己的班车业务。 它最初专注于学校交通,但后来演变为机场班车业务,这一举措很大程度上是由于我的广泛资历和我在创业公司工作时获得的经验,”她补充道。

现在在 GIBB,Maela 的未来计划包括更多地参与整体业务战略,并希望管理一个交付部门。 “我感兴趣的是能够管理资产负债表并探索提高效率的方法,以及推动增长、团队发展和指导——不仅在企业内部,而且对于离校生在为自己的未来做决定时。”

导师制特别贴近 Maela 的心。 “我相信,如果我在求学期间接受了更好的指导,我本可以为自己做出更明智的选择。 在我年轻的时候,我们对世界所提供的东西的接触有限。 大多数 B 组学校的职业指导都不存在,而且来自以前处于不利地位的背景也没有使它变得更容易。”

她认为,在职业生涯中取得成功与学习意愿、适应力、情商和个人幸福感有关,而不仅仅是资格和工作经验。 也就是说,她的丰富经验得到了商业领导硕士学位和其他各种研究生资格的支持。 她还在提案管理专业人士协会注册。

在男性主导的行业工作有时会遇到自己的挑战。 “这需要突破界限。 通常,女性的贡献不如男性同龄人重视,主要是因为任务和角色已被性别化。 除此之外,假设技术理解有限,不可能做出有意义的贡献,这要求我更加努力地工作,并通过始终如一、交付成果并最终赢得每个团队的尊重来证明我的能力水平。 我相信我已经在 GIBB 开辟了新天地,并将继续这样做,接受额外的挑战并超越我目前的经验轨道。”

她说,她在 GIBB 的时间让她有机会不仅研究一个组织,还考虑组织范围内的多个子公司。 “我必须考虑使它们独一无二的方面,以及将它们联合起来并应用适当的方法来实现和超越预期结果的那些方面,”Maela 补充道。

知道她有她需要实现的切实目标,这让 Maela 有了使命感和满足感。 “当一个提案出来并且我们被任命时,这是我引以为豪的事情,因为我参与了这个过程。 带领团队获得 BEE 认证,收获颇丰。 我也很高兴能成为我投资组合之外的业务中针锋相对的计划的一部分。”

Maela 敦促在公司阶梯上攀登的年轻人不要只关注职位和经济奖励。 “在职业生涯的每个阶段都勤奋至关重要。 也不要专注于经济收益,因为它并不总是一切。 在每个阶段都尽可能多地学习,投资于自己,不仅在教育方面,而且在精神、情商和韧性方面。 在您职业生涯的每个阶段,您都将需要它们。 发展关系:您将从鼓舞人心的人那里获得洞察力和技能,这些见解和技能可以在您的高级职位中发挥作用。

“最后,女性是伟大的,我们同样有能力提供我们的男性同行所做的事情。 永远不要怀疑你的能力,即使是董事会也需要听到你的女性声音,”她总结道。

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